Wanneer dominant leiderschap een domino-effect veroorzaakt in organisaties

‘Hij ging wéér helemaal los en stond minutenlang tegen me te blaffen.’

Dit was geen eenmalige frustratie van Danielle. De samenwerking met de CEO was al meerdere keren onderwerp van gesprek geweest tijdens de coaching. Danielle had steeds meer moeite met zijn uitspattingen en dominante gedrag. Ze zocht naar een manier om hier professioneel én persoonlijk goed mee om.

Organisatie onder druk

De organisatie verkeerde in zwaar weer. Hoewel de markt voldoende perspectief bood, bleven de financiële resultaten achter. De druk was voelbaar. In de boardroom én op de werkvloer.

Danielle is werkzaam als Marketing Director en werkt samen met haar bevlogen team hard om de neerwaartse trend te keren. Ze voelt zich sterk verantwoordelijk voor haar afdeling en de organisatie als geheel. Ze is doel- en resultaatgericht, empathisch en hecht veel waarde aan samenwerking en werkplezier. Juist daarom raakte de situatie haar persoonlijk.

Van betrokkenheid naar autoritair gedrag

Danielle werkte inmiddels bijna een jaar samen met de CEO. In het begin verliep de samenwerking soepel. Ze zaten snel op één lijn en deelden een gezamenlijke visie.

Tijdens meetings viel het Danielle wel op dat de CEO zijn stem kon verheffen en scherp uit de hoek kon komen. In eerste instantie schreef ze dit toe aan betrokkenheid en gedrevenheid.

Maar het gedrag nam toe in frequentie en intensiteit. De toon werd harder, de dominantie nadrukkelijker. Van gelijkwaardigheid en samenwerking was steeds minder sprake. In de beleving van Danielle ontbrak het de CEO aan zelfbeheersing. Zijn stijl van leidinggeven stond haaks op de cultuur en omgangsvormen binnen de organisatie.

Het domino-effect

Niet alleen Danielle werd hiermee geconfronteerd. Ook andere Directors en managers kregen regelmatig de wind van voren. Medewerkers op verschillende niveaus deden vergelijkbare ervaringen op.

Het effect liet zich raden: Mensen durven zich minder uit te spreken. Het persoonlijk welzijn kwam onder druk te staan. Een collega-Director besloot de organisatie te verlaten. Het verzuim nam toe.

De druppel kwam toen een collega tegen Danielle zei: ‘Ik voel me niet veilig meer.’

Deze collega had jarenlang met toewijding en loyaliteit bijgedragen aan het succes van de organisatie. Voor Danielle was dit het moment waarop duidelijk werd: er moet iets veranderen.

Waarden, authenticiteit en leiderschap

Danielle schakelde Humind in om de verandering te begeleiden. In de coaching stond het spel en de interactie op C-level centraal. Danielle kreeg inzicht in haar eigen persoonlijkheid, haar drijfveren en haar allergie voor dominante gedragingen.

Ze leerde hoe ze vanuit haar eigen kracht en waarden kan omgaan met een dominante, autoritaire leiderschapsstijl. In plaats van zich aan te passen of terug te trekken, bleef ze dicht bij haar authenticiteit. Ze benoemt wat ze ziet, spreekt uit wat ze nodig heeft en bewaakt haar grenzen, professioneel en respectvol.

Die verandering bleef niet zonder effect. Danielle merkt dat haar houding invloed heeft op de dynamiek met de CEO én op de organisatie als geheel.

Uiteindelijk draait het om werkgeluk. Voor Danielle was het vergroten van haar persoonlijke werkgeluk het centrale doel van haar ontwikkeling. En juist daarin ligt vaak de sleutel tot de gewenste beweging.

Wil jij ook aan de slag met je persoonlijke ontwikkeling of leiderschap? Plan een afspraak met Martijn Voorn (tel 06 250 284 54 of m.voorn@humind.nl)