Het waarborgen van het bedrijfs-DNA

‘Ik voel me de missionaris van cultuur binnen dit bedrijf’. Sterker nog ‘ik ben de bewaker van cultuur in ons bedrijf!’. De ogen van Laura stralen een bepaalde felheid uit en zij spreekt met een toenemend volume en krachtige klemtonen. Laura spreekt met een heerlijk Haags accent wat een bepaalde vorm van rebelsheid toevoegt. Het is de start van het leiderschap ontwikkelprogramma. In dit gesprek worden de persoonlijke doelstellingen en uitdagingen geformuleerd. De toon is direct gezet.

Leiderschap en verantwoordelijkheid

Laura is HR Directeur en beschikt over de nodige jaren ervaring. Bij de opdrachtgever is zij nu drie jaren actief. Het bedrijf bevindt zich aan de vooravond van een transformatie. Een boeiende uitdaging voor het directieteam en dus ook voor Laura. In het gesprek ontstaat al snel de connectie en verbinding. Laura is open, transparant en zeer gedreven. Zij heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel en hoge normeringen en stevige principes voor zichzelf. Deze karaktereigenschappen vormen direct ook de leerdoelen voor haar ontwikkeling. Laura heeft namelijk de neiging, en het werkelijke gedrag, om verantwoordelijkheden ‘te stelen’ van haar collega’s.  

DNA, waarden en patronen

‘Ben ik nu echt de enige die ons DNA belangrijk vindt?’. Deze vraagt deponeert Laura op tafel. De frustratie is merkbaar en Laura stoeit met een veel gehoorde vraag: ‘Hoe krijgt ik mijn medemanagers zover dat ze eigenaarschap nemen met betrekking onze cultuur’.  Laura gaat nog even door. ‘de managers moeten voorbeeldgedrag tonen’, ‘waarom zijn de managers zo gefocust op de inhoud van ons werk?’. ‘Zien zij het nu niet of ben ik nu zo slim’.

Leiderschap en verandering

Gedurende het gesprek was Martijn al iets opgevallen. Dit werd nog versterkt door een observatie van het directieoverleg. De frustratie van Laura werd zichtbaar, de onmacht neemt toe en onder die druk is zij veelvuldig aan het woord. Haar communicatie gaat van zenden naar overtuigen….

Met als effect dat collega’s dicht sloegen en zich terugtrekken uit het gesprek. Je kunt harder en sneller gaan praten alleen in haar geval werkt vertragen en rust meer.

Beheersing en vanuit nieuwsgierigheid en verwondering vragen blijven stellen werd voor Laura de rode draad in het leiderschapsprogramma. Door te experimenteren, oefenen en uitdagingen in de praktijk kwam Laura van de weerstand in de leerstand. Op een nieuwe authentieke wijze geeft zij nu invulling van haar rol als HR Directeur. En met resultaat: meer draagvlak voor haar ideeën en visie, een directieteam dat de transformatie werkelijk vormgeeft, een organisatie die voor en met haar werkt en wellicht het belangrijkste: toenemend werkgeluk. En voor haarzelf meer energie en positieve werkbeleving.

Leiderschap & Impact

Wil jij ook werken aan je impact als leider? Neem dan contact op met Martijn Voorn (m.voorn@humind.nl of 06 250 284 54).