logo_humind_24_standardlogo_humind_24_standardlogo_humind_24_standardlogo_humind_24_standard
  • Home
  • Coaching
    • Persoonlijke Ontwikkeling
    • Individuele Coaching
    • Executive Coaching
    • Teamcoaching
  • Leiderschap
    • Leiderschap ontwikkeling
    • Executive Coaching
    • Vitaal Leiderschap
  • Organisatieontwikkeling
    • Teamontwikkeling
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Cultuur & Verandermanagement
  • Over Humind
    • Inspiratie
    • Ervaringen
    • Contact
‘Mijn bedrijf staat stil! Ik sta stil! Hoe krijg ik de focus terug?’
10 juni 2025
Twee maanden vakantie en nu alweer in de stress?
16 oktober 2025

Het Pepernotensyndroom

De zon schijnt en het is eind augustus. De ontspanning van de zomervakantie overheerst. Het is rond lunchtijd en ik loop de supermarkt in voor boodschappen. Een gezonde lunch bestaat voor mij uit fruit, brood, beleg, sap en een goed gesprek. Het is rustig in de winkel en ik geef mijn ogen goed de kost. Daarbij heb ik een altijd een scherp oog voor afwijkingen. Een bord boven het schap toont mij zo’n afwijking: pepernoten in de zomer.

Framing en een open mind

In mijn beleving is het toch wel vrij vroeg voor Pepernoten. Deze zijn voor mij gekoppeld aan de periode november en het kinderfeest Sinterklaas. Hoor ik mijzelf nu zeggen ‘Dit hoort niet’? Tegelijkertijd overwint mijn nieuwsgierigheid deze gedachte. ‘Wat maakt nu dat de pepernoten op dit moment al in de winkel liggen en wie deponeert de zakken in zijn of haar karretje?’

Verleiding, reactiviteit en eigenaarschap

De verwondering houdt mijn gedachten bezig. Wanneer ik later in de week in dezelfde supermarkt ben, zie ik meerdere mensen actief bezig met de zakken pepernoten. Actief wil zeggen ‘inladen’. Is het de verleiding die de mens prikkelt? Is de samenleving zo reactief en aanbod gestuurd geworden? Of hebben diezelfde mensen voordat ze naar de winkel gingen pepernoten op hun boodschappenlijstje gezet?

Kies je voor leiderschap of pepernoten?

Leiderschap gaat uit van creëren. Niet van reageren. Leiders zijn doelgericht en houden vast aan de ingezette beweging. Stimuleren en inspireren daarbij de mensen om hen heen. Leiders zijn gedisciplineerd en kunnen het pepernotensyndroom weerstaan. Zij hebben hele andere noten op hun zang en hebben soms te maken met harde noten om te kraken. Zij zoeken die weerstand op vanuit het credo ‘van weerstand naar leerstand’, ipv zich te laten leiden door omgevingsfactoren die een belemmerende werking hebben op de leerstand.

Leerstand

Vanuit die leerstand heb ik later met collega’s en coaches hard gelachen om het fenomeen ‘het pepernotensyndroom’. En wees eerlijk, die pepernoten smaken later in het jaar toch veel lekkerder.

Wil jij vasthouden aan je eigen doelen en ontwikkeling? Herken jij het patroon van veelvuldig reageren op alles wat op je afkomt? Is je wens om vanuit leiderschap te creëren?

Voel je vrij om contact op te nemen!

Share
0
© 2024 Humind | Algemene voorwaarden | Privacy Statement