Ga jij voor een solofeestje of een trotse feestcommissie?

“Hoe krijg ik ze mee in de gewenste beweging?!”
Een vraag die we bij Humind vaker horen – en die zelden over onwil gaat.

Voor me zit Mark, Business Unit manager bij een technische dienstverlener. Getrouwd, vader van drie kinderen, sportief, sociaal en energiek. Heel energiek. Zijn woorden vliegen sneller dan het licht, zijn hele lijf praat mee, zijn enthousiasme is voelbaar.

Mark is scherp. Hij ziet de ontwikkelingen in zijn branche en weet: we moeten in beweging zijn.
Hij heeft de route al helder in zijn hoofd. De koers is uitgestippeld. De stip op de horizon staat. Maar daar begint het knellen.

“Mijn MT en keyspelers,” zegt hij, “soms lijkt het alsof ze het nut en de noodzaak niet voelen. En op andere momenten zijn ze het inhoudelijk met me eens, maar er gebeurt vervolgens niets.”

Twijfel sluipt binnen. “Heb ik dan wel de juiste mensen aan boord?”

De valkuil van enthousiasme

Mark is een snelle denker. Hij schakelt razendsnel, voelt de druk van buiten, wil vooruit. En als het tegenzit? Dan gaat hij juist harder. Meer uitleggen. Meer overtuigen. Meer woorden, meer passie.

Zijn innerlijke theater draait op volle toeren. Zijn stem probeert het tempo bij te houden. Zijn intenties zijn zuiver, zijn drive is bewonderenswaardig – maar voor zijn collega’s is het soms too much.

“Hoe is je reflex,” vraag ik hem, “wanneer het niet loopt zoals je wenst?”

Het antwoord volgt direct en snel. En dat is bij Mark vaak aan de orde. Een moment van stilte laat hij zelden vallen. Met veel energie en passie begint Mark te vertellen.

Totdat ik hem uitnodig: Stop eens. Kijk om je heen.

Wat zie je in de gezichten van je collega’s? Wat vertelt hun lichaamstaal je? Heb je hen eigenlijk echt gevraagd waar zíj staan? Of heb je vooral verteld waar jíj naartoe wilt?

Een stilte valt. Voor het eerst. Vier seconden… vijf…

De gasten op Marks feestje

Daar landt het inzicht. Mark is in zijn eigen valkuil gestapt. Hij heeft zó’n helder beeld van de toekomst, zó’n verlangen om het goed te doen, dat hij is gaan bouwen – aan zijn eigen feestje. Met zijn muziek, zijn draaiboek, zijn lichtplan.

Zijn collega’s? Die voelen zich eerder genodigden dan medeorganisatoren. Ze mogen komen, maar hebben niets bedacht. Geen invloed gehad op de hapjes, de line-up of het thema. En dus blijven ze wat afwachtend aan de zijlijn staan.

Als je beweging wilt, moet het (ook) hun feest worden. Niet alleen dat van jou.

Draagvlak, betrokkenheid en eigenaarschap

Samen met zijn MT begon Mark aan een ander gesprek. Minder zenden, meer vragen stellen. Minder overtuigen, meer uitnodigen. Ze gingen op zoek naar het gedeelde verlangen, naar wat iedereen belangrijk vond in de beweging die nodig was.

Langzaam ontstond er iets nieuws.

Draagvlak – omdat mensen zich gehoord voelden.
Betrokkenheid – omdat ze hun eigen perspectief mochten inbrengen.
Eigenaarschap – omdat ze niet meer slechts deelnemer waren, maar medeorganisator.

De transformatie kwam op gang. Niet omdat Mark duwde, maar omdat zijn team zélf in beweging kwam.

En Mark?

Mark werkt tegenwoordig vanuit wat we bij Humind noemen: ontspannen daadkracht.
Zijn energie is er nog steeds. Zijn enthousiasme ook. Maar hij zet het in waar het nodig is, niet meer overal tegelijk. Hij luistert meer. Vraagt beter. En laat stiltes vallen waar dat ruimte geeft.

Zijn team is geen publiek meer – het is een band. Een feestcommissie. Een groep die sámen werkt aan een toekomst die van hen allemaal is.

Herken jij jezelf in Mark of zijn er voor jou andere uitdagingen van kracht? Neem dan contact op met Humind. Bij Humind creëren we het beste in jezelf, je team en de organisatie.